个人资料
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博客年龄:18年5个月 个人描述邹蓝,江苏无锡人氏, 中国社会科学院研究生院1978级校友,研究员/教授 。历任中国社会科学院,中信研究所、国家体改委研究人员;联合国教科文组织、联合国开发计划署中国代表处官员。.著有 巨人的跛足:中国西部贫困地区发展研究 1992年,北大中国国情研究中心中国国情丛书,黑龙江人民出版社。 经济安全与危机管理 2008,上海财经大学出版社。The European Community and China:New Horizons Basil Blackwell, Oxford and New York, 1986 co-author Les Relations economiques entre Chine et le Communaute Europeene et Leurs Evolution Documentation Francaise 1987 译作 科尔奈 走向自由经济之路 合译 山西经济出版社1991;约翰-斯坦贝克 斯坦贝克日记选 天津百花 1991 中译英译作 苗绣 双语版,贵州人民出版社,2009散文集 中国西部孤旅 2000,明镜出版社,繁体字版 | ||
日志正文
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6379955 7月31日和8月4日,连续两次接受凤凰台采访。 7月31日谈可能征收消费税问题。我的观点。现在销售税含在价格里,多数消费者不知道。一旦暗转明,可能有心理冲击,影响消费欲望。二来,现金社会用现金交易来避税也很难免。三,经济艰难爬坡,不是开征税种的好时机。日本因为消费税提高,已经三个首相丢了宝座。现在是第四个首相晋三儿在推。现在三儿也危险了。 采访时间到,还没有说最重要的一点,税种开征,应该由人大通过,而不是国务院想干就干。
8月4日采访,谈政策允许民营企业进口石油。我的看法,这是好事,但是产业链很长,要达到让消费者受益,还需要待以时日。石油产业资金,技术和人才三密集。而民营企业就是不牵涉到地质勘探和采油环节,在国际市场买油(期货市场交易很复杂,而且牵涉到汇率风险的锁定),租用油轮运油(还不说有的海域很危险,海盗,战火等),租用油轮码头卸油入管道系统到储油罐(储油罐的建设),炼油乃至于终端的销售如加油站等,每个环节都有程度不等的大风险:汇率风险,技术和污染风险,人才失误导致的风险等。民营企业从来没有干过这么长的产业链,需要入门后一步步探索来。实实在在一步步前进。因此指望民企一进入马上就有好处不可能。估计最大的民营企业都干不动,需要几个大企业组成银团来干。
马云、望远镜和菜鸟被斥 邹蓝
先说菜鸟被中央政府主管司局领导当面斥责的事情吧。2014年7月,菜鸟物流被国家商务部电子商务和信息化司副司长聂林海在博客里公开斥责:“以物流的名义,从地方政府手中以极低的价格拿地,坐等升值赚钱。——马云他走歪了。”核查一下,在7月11日的“2014中国国际电子商务大会”会议发言中,他还有如此表述,马云“到处建物流基地建仓储,因为经不住诱惑,因为地方政府太重视电子商务,给它非常便宜的地。” 要知道中央政府主管一个特定行业的官员极少如此以个人名义公开指责自己管辖下的一个行业里一个有影响的人物的。要不是说一套而其实另做一套,道貌岸然自以为别人都傻而太过分,让人家愤愤不平,一个司局级的重要官员怎么会如此说一个还算有点头脸的商人。 香港证券交易所否决了他在香港上市的企图。 纽约时报揭了他以往的劣迹。 美国国会报告提醒阿里宝如果在美国上市会给美国投资者带来的大风险。 国内批评不断。 马云宝跟神棍王林江湖术士李一交往招致公众挖苦。 他莫非有什么病了吧? 别的病不好说,自大的病症状,谁都能察觉。望远镜就是一个症状。 以前他夸口说,他们往前走,回头一看,拿着望远镜都看不到竞争对手。结果是,不用望远镜,用他的近视眼都可以看到致命威胁的竞争来了。 2013年微信让马云介入移动商务移动支付的梦想可能破灭。弄得他不仅自己不敢再用微信,还要求公司人人放弃微信并且推广自己的往来,同时还气急败坏说,企鹅走出了南极变成了要吃人的猛兽,因此要到企鹅的老家去打砸抢。 这个望远镜故事之后,2014年7月底,马云宝又拿望远镜来当说法了。 马云:打仗时不能给士兵发望远镜2014-07-25 作者:新浪科技。 自从有了单筒望远镜telescope,再到双筒望远镜binocular,世界上从来没有任何一个国家的任何一支军队,给每一个士兵配备望远镜作为作战用品的。 他先假设有国家或者军队给每个士兵发一个望远镜,然后瞄准了自己创造的这个虚拟靶子开火:打仗的时候是不能给士兵们人人发望远镜的,因为他们拿到了望远镜看见那么多的敌人和机枪,就不敢冲锋了。士兵的职责是拿下山头的战术。望远镜是领导们必须有的。 不过,陆军设备最先进的美国,一线军人不但有红外夜视仪,还有狙击手那样能看出1000多米的瞄准镜的狙击步枪。能看出1000多米外目标并精准瞄准的瞄准镜,是否算广义的望远镜? 这个问题真该问问马云宝。这个自以为是却经常言而无信的家伙。 他不知道这次触动了什么心境,批起了一些人:很多人特别喜欢谈战略,尤其喜欢分析和谈论,指点别人的战略。我见过不少高谈阔论的战略“大师”们,靠谱的真不多。当然啦,大家都懂的,王林和李一,尤其不靠谱。 不知道,谁编制的的战略让他瞄准香港去上市,结果没有想到不仅根本打不中,还被对方狙击而败下阵来。企业上市,是仅次于创业的一个大战略。马的这个大战略完全失败。因为他伙同几个小股东,企图永远凌驾于大股东之上,而香港规则是不允许的。不允许还要去折腾,除了马自己,不知道还能有谁会让阿狸宝拿鸡蛋去击石头。他自己的馊主意。 不知道谁让他夸口永远不收费,结果弄来弄去最后还是要收费,而且收费还不够,还需要给马家小二上贡额外的钱。这也是一个经营策略。但是最后食言了,是见利忘义。 不知道是谁,让他急急忙忙把属于原本上市公司资产的支付宝,咔嚓一下子不顾董事会是否有决议就放进了他自己名下的公司。这是对上市公司资产的赤裸裸抢劫。 还不知道是谁说的“愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑说话,智慧的人用心说话”;而网络上铺天盖地几千几万条马云的所谓“语录”。真不知道这是他愚蠢的嘴里说出来的,还是用聪明的脑子或者智慧的心说出来的。不过如果他用脑子或者心说话而人们却可以如同有读心术那样的能力将这几千条语录记录下来,看来的确是靠李一道长的法术,或者是王林大师的功夫。嘿嘿,CTNND,邪门。 2014/8/3
最后修改于 2014-08-06 09:25
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